會議簡介
主要議題：成都市住建局人員實名制管理，項目安全、質(zhì)量管理。
參會人員：成都在建項目總監(jiān)
會議召開時間：2021年3月18日
會議內(nèi)容
本次會議由常務副總王貴禮主持，集團總經(jīng)理黎智、常務副總王貴禮與總工魏文分別發(fā)表講話。會議主要解讀和學習《成都市住房和城鄉(xiāng)建設局關(guān)于落實主體責任抓好建設領(lǐng)域從業(yè)人員實名制管理工作的緊急通知》成住建發(fā)〔2021〕13號文件，《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合評價管理暫行辦法（2020版）》成住建發(fā)〔2019〕383號文件，嚴抓項目安全、質(zhì)量管理工作。
會議詳細內(nèi)容
會議上，總工魏文對兩個文件做了詳細的解讀，要求各項目部總監(jiān)認真貫徹落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理，保證人員到崗，提升考勤更新率。強調(diào)執(zhí)行項目負責人實名制考勤標準的重要性，杜絕弄虛作假行為，嚴格壓實項目屬地監(jiān)管責任，自查自糾，如后期出現(xiàn)扣分行為，將按照公司制度予以警告和處罰。
隨后，黎總就安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人員配置做了明確要求，要求各項目總監(jiān)嚴格執(zhí)行打卡流程，提升公司信用評分，認真貫徹落實文件精神，發(fā)揮各項目部的管理能力，樹立監(jiān)理品牌形象。
會議最后，王總進一步強調(diào)提高建設工程質(zhì)量安全管理和文明生產(chǎn)水平的重要意義，理清項目審查重點，加強與業(yè)主的溝通，認真落實工作，提升業(yè)主滿意度。同時各項目負責人應密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)以及身心健康，做好心理疏導工作。
